Les candidatures (CV + lettre de motivation + 3 dernières évaluations) sont à adresser à Monsieur Philippe EL SAIR, directeur général du CHU de Nantes, direction.generale@chu-nantes.fr
Consulter la fiche de poste de directeur adjoint chargé de la plateforme hospitalo-universitaire n°3 et directeur du site Hôtel Dieu.
Le CHFO salue une fois encore l’extraordinaire engagement des collègues Directrices et Directeurs, qui entourés de leurs équipes travaillent avec panache à la protection des personnes les plus vulnérables. L’engagement au service du public n’est jamais démenti malgré des soutiens toujours inexistants et des attaques en règle. Nous en appelons à la responsabilité de l’ETAT pour engager sans délai tous les chantiers attendus.
La période estivale n’aura connu aucune accalmie pour les directeurs ! Les incendies ont conduit à des mesures exceptionnelles poussant certains établissements à devoir évacuer les résidents et le personnel. Bien des drames ont heureusement pu être ainsi évités.
L’actualité médiatique n’a pas été en reste non plus. Entre les propos du député Eric CIOTTI appelant le 19 juillet la Première Ministre à nommer un médecin à la tête du CHU de Nice pour « mettre fin aux dérives technocratiques » que le CHFO a fermement condamnés. Sans ajouter à la polémique, ce sont ceux-là mêmes qui ont abimé l’hôpital public, choisi des politiques du chiffre destructrices et renforcé le phénomène bureaucratique qui aujourd’hui, dans une amnésie surprenante, fustige les Directeurs. Autre sujet de consternation : la déclaration du Ministre de l’Economie et des Finances devant les parlementaires le 25 juillet osant dire « il n’y a pas de problème de trésorerie dans les hôpitaux publics français »… Les collègues auront eu le choix entre le déni et le pilori !
Place désormais à la rentrée des classes pour le Gouvernement. Les nouveaux ministres et secrétaires d’Etat sont nommés. Les cabinets et hautes administrations sont reconstitués. Quant aux dossiers en cours,… il est à espérer que leurs prédécesseurs ne les aient pas emportés dans leurs cartons. L’attente sur des sujets comme l’unicité statutaire ou la revalorisation des PFR, inchangés depuis 2012, reste désespérante.
La fin de la précédente mandature avait été marquée par le plan de transformation des établissements et services d’aide par le travail (ESAT). Saluons la déconjugalisation de l’AAH entérinée fin juillet. Mais de nombreux chantiers restent ouverts et des réponses urgentes sont toujours attendues sur la stratégie nationale autisme, sur le polyhandicap, sur l’intégration scolaire,… Le Gouvernement souhaite poursuivre la logique toujours plus inclusive dans le secteur du Handicap. Le cap est fixé mais avec quels moyens ? 50 000 postes supplémentaires d’infirmiers et aides-soignants sont annoncés d’ici à la fin du quinquennat. Mais quels leviers actionner face à la pénurie actuelle de personnels médicaux, soignants, éducatifs, techniques, administratifs…
La Loi Grand Age, tant attendue, par le secteur ne semble plus d’actualité. Pour l’heure, Matignon affiche sa volonté de favoriser le « bien vieillir » à domicile en rappelant la nécessité de moderniser et « mieux médicaliser » les EHPAD. Le Ministre des Solidarités, de l’Autonomie et des Personnes Handicapées a indiqué être conscient de cette attente mais a aussi annoncé que d’autres voies existaient. Le 03 aout dernier lors d’une rencontre avec les Fédérations du grand Age, le Ministre a promis pour la rentrée une nouvelle feuille de route. Espérons qu’une boussole soit prévue car entre toutes les missions, enquêtes et diverses feuilles de route, il faudra aux directeurs un sens de l’orientation hors du commun. Pendant ce temps-là, le secteur social et médico-social reste empêtré dans des problématiques financières et RH.
La flambée des prix porte sur de nombreuses matières premières. Outre l’incidence négative sur les budgets, des inquiétudes se portent sur l’accès aux énergies pour cette fin d’année. Il n’est pas certain que la campagne de sensibilisation sur l’adoption de gestes écocitoyens suffise. Elle est pertinente mais insuffisante. Tous les efforts ne peuvent reposer sur les seuls concitoyens. La CNSA rappelait récemment que la plupart des EHPAD ont effectué leurs derniers travaux de rénovation il y a plus de vingt ans. Cette solution ne semble donc guère applicable pour un parc immobilier vétuste, réalité de nombre d’établissements publics. Là encore, il y aura besoin d’aide ciblées et visibles.
Le secteur traverse une crise inédite avec 87% des structures qui rencontrent des difficultés de recrutement et plus de 65 000 postes non pourvus. Les premières conséquences directes résident dans le risque majeur de rupture d’accueil et d’accompagnement des usagers ainsi qu’une dégradation manifeste de leurs conditions de vie. Les importantes difficultés de recrutement et la recrudescence du turn-over de personnels sont également accentuées par le ridicule d’une situation qui perdure : l’exclusion de certaines catégories de personnel du CTI. L’urgence de résoudre cette injustice serait un premier signal fort d’un Gouvernement qui reconnait les erreurs passées et entérine de sérieuses bases pour restaurer la confiance perdue. La revalorisation des rémunérations et la hausse des ratios d’encadrement restent indispensables pour renforcer durablement l’attractivité de nos secteurs. Mais une campagne de communication sur le sens et l’éthique des métiers du social demeure pour le CHFO un incontournable auquel il convient de s’atteler de toute urgence.
Au lendemain de sa nomination, le nouveau Ministre avait annoncé des mesures d’urgence pour renforcer les effectifs, particulièrement dans les EHPAD. Cela laisse présumer d’un réel intérêt pour le secteur et d’une réactivité prometteuse. Fin aout lors de Conseil national consultatif des personnes handicapées (CNCPH), il a annoncé vouloir « travailler beaucoup plus fortement sur la question des parcours professionnels, des mobilités, des reconversions ». Une meilleure coordination entre tous les acteurs est identifiée comme point perfectible par le Ministre. Mais ce dernier attend un effort de leur part, au rang desquels les directeurs, naturellement. Le CHFO espère qu’une réelle concertation verra le jour, et ne se limitera pas à une posture de faconde, où les seuls intérêts clientélistes l’emporteraient, notamment les velléités des conseils départementaux pour faire main basse sur le bloc social et médico-social.
À l’issue de leur mission sénatoriale sur le contrôle des EHPAD, les 2 sénateurs épinglent un système trop souple avec les groupes privés commerciaux. Ils réclament une réelle transparence. Les deux rapporteurs ont également témoigné aux médias avoir été pendant leur mission « stupéfaits de la confirmation de dérives financières de certains dans l’objectif de réaliser du profit ». Malgré les dérives dénoncées, la lucrativité dans le secteur privé a de beaux jours devant elle. En effet, une proposition de Loi visant à encadrer certaines activités financières et immobilières des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes, faite le 04 aout 2022 nous interpelle. Elle consacre de fait le maintien de la lucrativité d’un secteur. Quand la priorité absolue devrait être de protéger nos ainés. Les principes de contrôle, que souhaite instaurer ce projet, risquent de se déporter sur un contrôle de rentabilité alors qu’il s’agissait plutôt d’éviter les abus qui conduisent à des phénomènes de maltraitance. Cela renvoie une piètre image. De surcroit lorsque l’on s’attarde sur les annonces récentes du groupe ORPEA, sommé de rembourser 55,8 M€. Or par communiqué du 30 août, le groupe confirme « son engagement à rembourser à l’euro près les dotations publiques qui n’auraient pas été régulièrement demandées, versées ou utilisées » en procédant au versement de 25,7 M€ ! soit moins de la moitié de la somme… Il va de soi que le remboursement est une mesure importante qui ne suffira pas à effacer les comportements individuels ou collectifs ayant conduit au scandale « ORPEA ». Erigé en système, la dérive appelle à une réponse de la justice. Face à ces dérives, la solution est pourtant simple mettre un terme à la lucrativité de ce secteur et promouvoir le service public en lui donnant les moyens d’assurer sa mission !
Les emplois publiés avaient recueilli un nombre variable de candidatures, entre 0 et 6. L’instance a retenu des candidats pour 14 emplois :
11 emplois n’ont aucun candidat, dont 8 n’avaient reçu aucune candidature,
5 emplois ont 1 seul candidat,
2 emplois ont 2 candidats,
6 emplois ont 3 candidats
1 emploi a 5 candidats
A noter que pour cette instance, 35 candidats différents ont postulé sur un ou plusieurs des 25 emplois, dont 19 femmes : 20 D3S, 6 DH, 1 fonctionnaire relevant de la FPE, 2 inscrits sur la liste d’aptitude et 6 non fonctionnaires
L’échéance de communication des choix définitifs est fixée au 21 octobre 2022.
Les candidats doivent obligatoirement constituer un dossier type accompagné de leur CV. Le dossier type peut être retiré au secrétariat de la Direction Générale de l’ANFH, auprès de Madame Priscilla BENICHON, tél : o1.44.75.68.55 ; p.benichon@anfh.fr
La date limite pour déposer les candidatures est fixée au 30 septembre 2022.
Les candidats doivent obligatoirement constituer un dossier type accompagné de leur CV. Le dossier type peut être retiré au secrétariat de la Direction Générale de l’ANFH, auprès de Madame Priscilla BENICHON, tél : o1.44.75.68.55 ; p.benichon@anfh.fr
La date limite pour déposer les candidatures est fixée au 30 septembre 2022.
L’avis de vacance d’emplois propose 128 postes aux 85 EDH :
En application de l’article 5 du décret n° 2005-921 du 2 août 2005 modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’hôpital, les titularisations et nominations sur ces postes sont prononcées par la directrice générale du Centre national de gestion, sur proposition du chef de l’établissement concerné, après entretien avec les candidats, et compte tenu des choix exprimés par les élèves.
Les propositions des directeurs d’établissements doivent être adressées au plus tard le 17 octobre 2022.
Les élèves candidatent directement auprès des chefs d’établissements concernés. Ils devront avoir choisi une affectation après l’accord du chef d’établissement. Le dossier de candidature doit être accompagné de la fiche candidature.
Les chefs d’établissements confirment leur choix au(x) candidat(s) qu’ils souhaitent retenir et, de manière concomitante, proposent à la directrice générale du Centre national de gestion le nom du (de la) candidat(e) ou le classement des candidats pressentis.
Le CHFO est à votre écoute, pour vos projets de mobilité. Pour plus d’informations sur le contexte des établissements, la conduite des entretiens, les aspects matériels,…, n’hésitez pas à nous poser toutes vos questions.
L’avis de vacance d’emplois propose 128 postes aux 85 EDH :
En application de l’article 5 du décret n° 2005-921 du 2 août 2005 modifié portant statut particulier du corps des directeurs d’hôpital, les titularisations et nominations sur ces postes sont prononcées par la directrice générale du Centre national de gestion, sur proposition du chef de l’établissement concerné, après entretien avec les candidats, et compte tenu des choix exprimés par les élèves.
Les propositions des directeurs d’établissements doivent être adressées au plus tard le 17 octobre 2022.
Avis aux recruteurs : vous pouvez consulter la présentation des élèves sur la Plaquette de la promotion “Germaine Poinso-Chapuis” ou le site et (re)découvrez les profils des directrices et directeurs d’hôpitaux de demain.
Le premier avis de vacance d’emplois propose 22 postes de chefs d’établissements, dont 18 en EHPAD.
En application de l’article 5 du décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007 modifié, portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, les nominations sur ces postes sont prononcées par la directrice générale du centre national de gestion, après audition des candidats et avis rendus par les directeurs généraux des agences régionales de santé ou directeurs en charge de la cohésion sociale territorialement compétents, après consultation des présidents des assemblées délibérantes, et compte tenu du choix rendu par les candidats.
Le second avis propose 74 postes d’adjoints :
En application de l’article 5 du décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007 modifié, portant statut particulier du corps des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, les nominations sur ces postes sont prononcées par la directrice générale du centre national de gestion, après audition des candidats et avis rendu par le directeur, chef de l’établissement concerné et compte tenu du choix rendu par les candidats.
Les différents avis doivent être adressés au plus tard le 7 octobre 2022, au Centre national de gestion, département de gestion des directeurs, bureau de gestion des directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux par messagerie à : cng-mobilite-D3S@sante.gouv.fr
Les élèves candidatent directement auprès des chefs d’établissement concernés pour les postes de directeur adjoint, et des directeurs généraux des agences régionales de santé pour les postes de chef d’établissement. La candidature se constitue d’un CV, d’une lettre de motivation ainsi que de la fiche candidature.
Les chefs d’établissement procèdent aux auditions des candidats pour les postes de directeur adjoint et les directeurs généraux des agences régionales de santé procèdent aux auditions des candidats et recueillent l’avis des présidents des assemblées délibérantes concernées pour les postes de chef.
Les chefs d’établissement, pour les postes de directeur adjoint, et les directeurs généraux des agences régionales de santé ou les préfets de département, pour les postes de chef d’établissement, confirment leur choix aux candidats qu’ils souhaitent retenir et, de manière concomitante, proposent à la directrice générale du Centre national de gestion, soit le nom du candidat retenu, soit le classement des candidats pressentis.
La période de recherche d’affectation est un rituel incontournable par lequel chaque promotion doit passer. C’est une étape déterminante qui conduit à une première prise de poste en tant que directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
En complément des échanges du 26 aout, le CHFO est à votre écoute, pour vos projets de mobilité. Pour plus d’informations sur le contexte des établissements, la conduite des entretiens, les aspects matériels,…, n’hésitez pas à nous poser toutes vos questions.
Nadia KERNAFIA, EPDSAE de Lille (59)
Pascal MARTIN, CH Chauny (02)
Prisca OMBALA, EHPAD de Livry-Gargan (93)
Damien LAGNEAU, délégué permanent
Le thème :
Le lieu :
Quand :
Pour s’inscrire : Quelques clics suffisent. Alors n’hésitez pas, il reste des places disponibles
https://site.evenium.net/formation-directeurs-fph-chfo-2022/
Vous y trouverez toutes les informations utiles et le programme.
Chères et Chers collègues,
Avec le thème « Unité et diversité des métiers de Direction, entre Incertitude et espérances », le comité d’organisation a souhaité offrir un moment de partage d’expériences et de visions des fonctions de Direction, avec leur densité, leurs fondements, leurs remises en cause.
Le choix du singulier pour « Incertitude » et du pluriel pour « Espérances » donne aussi le ton volontairement progressiste des réflexions à poser.
La Journée a donc l’ambition d’apporter des éclairages utiles à la compréhension des enjeux des métiers de Direction de la FPH en cette période d’après –crise, qui perdure.
Questionner l’Unité comme la Diversité de nos métiers permet d’en renforcer l’importance, mais aussi d’en découvrir les capacités de changement.
Fréderic THIRIEZ auteur du rapport de mission sur la Haute Fonction Publique en février 2020 inaugurera la journée, à partir de sa vision, de son expérience, et fera le détour sur les réformes prônées, engagées ou à venir.
Les Intervenants du CNG comme de l’EHESP, illustreront les grandes tendances du moment, associés à des représentants d’espaces de réflexion sur le service public notamment.
Les intervenants universitaires, livreront des retours d’expérience « in vivo » auprès des équipes de Direction, et une approche plus fondamentale de l’action de soigner comme de diriger.
En cette période de rentrée, l’invitation est relancée.
Si elle est portée par une organisation syndicale, cette journée reste prioritairement un espace de partage et de formation, ouverte à toutes celles et ceux qui managent au quotidien.
Inscrivez-vous sans tarder pour cette 5ème édition de la JNFD.
Le meilleur accueil vous y sera réservé par les membres du comité d’organisation et les partenaires.
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Les candidatures (CV + lettre de motivation) sont à adresser à Monsieur ASSIE Gaétan, directeur adjoint chargé des Ressources Humaines du CH de Brive, tél : 05 55 92 60 02 ; recrutement@ch-brive.fr
Le député Éric CIOTTI réussit à faire le buzz en pleine trêve estivale en demandant d’expérimenter une idée qui est en fait “vieille comme mes robes” aurait dit Coluche.
Monsieur CIOTTI ignore vraisemblablement que les emplois supérieurs hospitaliers sont ouverts aux 3 fonctions publiques, aux praticiens et aux contractuels depuis des années, avec les encouragements réitérés de plusieurs gouvernements.
Donc cette expérimentation soi disant novatrice existe de longue date.
Il sera peut être surpris d’apprendre que ce n’est pourtant pas la ruée des praticiens pour “expérimenter“. Ni celle des hauts fonctionnaires des autres FP ! Qu’il s’agisse d’établissements modestes ou prestigieux, attractifs ou difficiles.
Pourquoi ? Parce que l’hôpital public s’est construit sur la légitimité des métiers et des compétences.
Pourquoi ?? Parce que les praticiens hospitaliers savent que diriger un hôpital est un métier à temps plein et à part entière, qui demande des compétences spécifiques et une expérience pratique. Et que pour un médecin cela veut dire ne plus exercer mais opérer une reconversion.
Dans la période actuelle où nous constatons notamment des pénuries médicales et paramédicales, des fermetures de services d’urgence, ou l’accroissement du nombre de déserts médicaux, c’est pour le moins paradoxal !
Monsieur CIOTTI envisage-t-il aussi le rappel des religieuses pour pallier le manque de soignants ?
Le CHFO préfère voir la dimension positive de ce coup mediatico-local : vu les difficultés du député à faire prospérer ses propositions, le fait qu’il porte cette fausse bonne idée est sans doute un bon signal.
Voici encore une illustration parfaite de la nécessité actuelle de communiquer pour exister, quitte à se rendre ridicule. L’humour par l’absurde a ses limites, l’opportunisme politique aussi. Nous ne nous abaisserons pas à conseiller Monsieur le député d’envisager une reconversion. Quoique…
Le directeur bashing a malheureusement de beaux jours devant lui. Après l’absence de soutien constaté lorsque les directeurs sont menacés physiquement, désormais sans complexe, un représentant de la République proclame leur inutilité.
www.chfo.org est un site d’information syndicale au service des cadres hospitaliers. Ses contenus sont rédigés par les militants et adhérents du CHFO.
N’hésitez pas à nous faire vos remarques sur ces contenus et à nous adresser vos contributions !
